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近日，為了合理控制“信和大廈”項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間，節(jié)約項(xiàng)目成本，中陽公司成功應(yīng)用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，參考其他房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定了“信和大廈”項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程控制。
項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的銷售、成本、預(yù)期收益等有直接的影響。該計(jì)劃表采用關(guān)鍵線路法，將項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃分解成項(xiàng)目啟動(dòng)、土地拓展、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工及交房、項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備、開放、銷售各階段進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)明確了項(xiàng)目各階段成果、工期、前置任務(wù)、開始及完成時(shí)間、執(zhí)行部門等內(nèi)容，切實(shí)做到工程進(jìn)度與計(jì)劃安排同步，有針對(duì)性、前瞻性地指導(dǎo)各階段工作。
與此同時(shí)，為確保“信和大廈”項(xiàng)目能按照進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，公司提出各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作的緊迫性和艱巨性，認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合做好工程建設(shè)工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中明確的時(shí)限要求開展好相關(guān)工作，確保工程按期開工，按期推進(jìn)，按時(shí)完成。
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