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魏卓民董事長在發(fā)言中指出，河北信投集團(tuán)經(jīng)歷了幾年快速發(fā)展后，當(dāng)前已進(jìn)入改革發(fā)展的瓶頸期，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求、社會(huì)競爭的外部環(huán)境、企業(yè)自身的加快發(fā)展這三個(gè)角度看，都要求我們把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，這是我們加快發(fā)展的總要求和方向，堅(jiān)定信心不能動(dòng)搖。做強(qiáng)是企業(yè)做大的動(dòng)力，做大是企業(yè)做強(qiáng)的保證。在做大做強(qiáng)的道路上，我們不能盲從，要保持清醒的頭腦，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展速度。
他指出，今年以來面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工奮力開拓，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但在發(fā)展中也存在不少的難題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是缺少好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。項(xiàng)目布局和結(jié)構(gòu)不夠合理，需要進(jìn)行調(diào)整和完善。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏重，存量資產(chǎn)利用率偏低。三是缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。多數(shù)子公司處于培育期，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未起到支撐和推動(dòng)作用。已有的股權(quán)項(xiàng)目近兩年基本沒有分紅收益。四是內(nèi)部管理水平有待提高。隨著集團(tuán)的成功組建和公司規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和制度體系已不能適應(yīng)快速發(fā)展的要求。
他強(qiáng)調(diào)，河北信投集團(tuán)要加快科學(xué)發(fā)展，就必須正視這些困難和問題，進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制，加大企業(yè)內(nèi)部改革力度，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。一要增強(qiáng)一線部門人力資源配備，將業(yè)務(wù)水平高、能力素質(zhì)強(qiáng)的人員向業(yè)務(wù)一線部門傾斜；行政部門強(qiáng)化向一線部門的服務(wù)意識(shí)，做好后勤保障。二要組建市場開發(fā)部，引入市場化競爭機(jī)制，拓寬項(xiàng)目來源。三要配套完善薪酬機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。四要打破狹隘的人才觀，堅(jiān)持“以事以崗定人”原則，建立大人才觀，逐步擴(kuò)大競聘上崗范圍，使真正有責(zé)任心、干事創(chuàng)業(yè)的員工走上重要崗位。