信投高科公司動態考核管理成效顯現
發布日期：2013-10-08
為強化管理，提升員工工作積極性和主動性，助推公司執行力文化建設深入開展，北戴河信投高科公司研究制定了《動態考核辦法》，并于今年年初正式施行。通過不斷細化、補充、完善并認真落實該辦法，公司動態考核管理成效目前已經顯現。
??? 一是全方位考核，督促員工提高工作效率。通過補充完善，目前考核內容包括員工每周安排工作完成情況、臨時性工作完成情況、工作態度和工作效率、參加學習培訓和文體活動情況、上報公司生活和其他文字信息情況、出勤打卡情況、衛生區打掃情況等，從涉及到員工工作的方方面面著手考核，督促員工考慮問題更加全面，能夠更合理、更有效率的完成每項工作。
??? 二是浮動打分考核，提高員工工作積極性。月度打分考核采用百分制，員工完成領導交辦的全部工作任務計80分（及格），部門經理根據上述各方面工作情況為員工打分，部門主管負責人為部門經理打分，考核小組最后討論確定最終分數。超過或低于80分，按照辦法規定予以績效獎懲，并張貼公示。通過這種公平的激勵機制，促進員工創造性的開展工作，在工作過程中比效率、比成績，大大提高了員工的工作積極性。
??? 通過前一階段《動態考核辦法》的施行，公司日常管理工作更加順暢、規范，各項規章制度得到嚴格的貫徹執行，員工內部講責任、講奉獻、比效率、比業績已蔚然成風。在今后的工作當中，公司將繼續認真落實《動態考核辦法》，并根據執行過程中發現的新問題不斷改進完善，使之成為公司行之有效的管理手段，促進公司更加健康蓬勃的發展。?