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??? 河北信投集團(tuán)自組建以來(lái)，一直以推進(jìn)集團(tuán)化管控體系建設(shè)為重要工作目標(biāo)，為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)化管控要求，公司圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從制度建設(shè)、人才建設(shè)、考核體系等方面不斷推動(dòng)管控體系的提升：一是夯實(shí)完善集團(tuán)制度體系。通過(guò)借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，公司先后梳理并制定了《財(cái)務(wù)審批制度》、《職務(wù)消費(fèi)管理暫行辦法》、《對(duì)外擔(dān)保管理辦法》、《休假管理制度》等十余項(xiàng)制度，確保集團(tuán)化管理有章可循。二是激活內(nèi)部選聘機(jī)制。為進(jìn)一步拓寬公司選人用人渠道，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，公司建立了內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘上崗選拔機(jī)制，先后組織了投資管理部副經(jīng)理等管理崗位的競(jìng)聘工作，有效提高了員工的工作熱情和積極性，對(duì)促進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)、建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍起到了良好的推動(dòng)作用。三是進(jìn)一步健全集團(tuán)系統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制。公司在以往考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《控股子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，創(chuàng)新考核理念，突出評(píng)估重點(diǎn)，分行業(yè)、分階段對(duì)子公司展開(kāi)多元化的考核，通過(guò)科學(xué)的考核體系引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)集團(tuán)管控水平穩(wěn)步提升。