當(dāng)前位置： 首頁 > 新聞中心 > 集團(tuán)要聞
為提升全員風(fēng)險意識，筑牢全面風(fēng)險防線，分析集團(tuán)風(fēng)險管理面臨的形勢，明確全面風(fēng)險管理工作任務(wù)和目標(biāo)要求，4月13日，河北信投集團(tuán)組織召開了全面風(fēng)險管理工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和控股公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控專員參加了會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記陳金毅同志主持。
集團(tuán)副總經(jīng)理李玉民結(jié)合集團(tuán)實際和典型案例，從風(fēng)險的識別、防范與化解等方面，提出了明確要求和具體措施。法律風(fēng)險防范的根本目的，就是將公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道，做到依法辦事、依法決策，實現(xiàn)規(guī)范運營。集團(tuán)總會計師左文軍從融資管理、資金管理、會計核算、納稅管理、會計檔案管理等方面，提出財務(wù)風(fēng)險防范的基本要求。財務(wù)風(fēng)險管理是全面風(fēng)險管理的核心，要下大力度做好資金風(fēng)險防控，提高資金使用效益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。集團(tuán)審計與風(fēng)險控制部從全面風(fēng)險管理的目標(biāo)、內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控節(jié)點，解讀了集團(tuán)《全面風(fēng)險管理手冊》。
圍繞進(jìn)一步健全與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的集團(tuán)風(fēng)險防控體系，與會人員分組進(jìn)行討論。本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，大家對集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作提出了一些很好的意見和建議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏卓民同志做了總結(jié)講話。他指出，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，全面風(fēng)險管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步做好全面風(fēng)險管理，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前一項十分重要的工作任務(wù)。一是下大力度做好集團(tuán)現(xiàn)金流風(fēng)險管控。密切關(guān)注國家貨幣政策，制定規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)險可控的融資方案，降低融資成本，全方位構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展資金“蓄水池”。二是全力做好債權(quán)清收工作。上下聯(lián)動，形成合力，攻堅克難，最大限度回籠資金，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是處理解決好歷史遺留問題。結(jié)合全面清產(chǎn)核資，核實情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出明確的處置意見；四是全力以赴抓好重點項目。將開展好項目作為集團(tuán)第一要務(wù)，全面貫徹落實新發(fā)展理念，抓一批成長性好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項目，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；五是正確處理業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險風(fēng)范的關(guān)系。風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對要實用、管用，提出的風(fēng)險策略和解決方案要有利于推動管理創(chuàng)新，提升集團(tuán)核心競爭力。風(fēng)險管理要有重點有側(cè)重，在全面識別和評估風(fēng)險的同時，甄別重大風(fēng)險，集中力量做好切實、有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。
會議要求，各部門、各子公司要充分認(rèn)識全面風(fēng)險管理的重要性，進(jìn)一步深入梳理本單位各項工作流程，構(gòu)建全面風(fēng)險管控體系，強化頂層設(shè)計，集中力量做好潛在風(fēng)險的識別、評估和有效化解，做到重大風(fēng)險有預(yù)案、風(fēng)險防控有重點、措施方法有實效，扎扎實實地筑牢全面風(fēng)險管理制度體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
?