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    集團(tuán)環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營板塊召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會
    發(fā)布日期:2020-07-23

    7月20日,河北信投集團(tuán)召開環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營板塊上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會,總結(jié)分析環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營板塊上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,明確下半年工作重點(diǎn),對全面完成年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署。集團(tuán)黨委書記、董事長魏卓民,黨委委員、副總經(jīng)理張瑞杰,黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志出席會議,該板塊5家子公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理參加會議。


    會上,板塊5家子公司主要負(fù)責(zé)人匯報了2020年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作和項目進(jìn)展情況,對照工作查找問題,提出解決思路和方案,并提出下一步發(fā)展的新思路、新舉措。板塊各公司參會的其他負(fù)責(zé)同志分別就公司改革發(fā)展情況進(jìn)行討論發(fā)言。

    劉雷震副總經(jīng)理針對板塊各公司發(fā)展現(xiàn)狀提出三點(diǎn)意見:一是板塊各公司落實(shí)轉(zhuǎn)型升級工作力度不夠,要進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新工作方法和思路,確保轉(zhuǎn)型升級工作落到實(shí)處;二是對公司潛在風(fēng)險認(rèn)識深度不夠,要堅持問題導(dǎo)向,深入做好風(fēng)險防控和化解工作;三是聚焦主業(yè)抓項目落實(shí)力度不夠,要通過優(yōu)質(zhì)項目落地,進(jìn)一步提升公司盈利能力。

    張瑞杰副總經(jīng)理根據(jù)板塊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,分別進(jìn)行點(diǎn)評,并提出兩點(diǎn)建議:一是根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合三年轉(zhuǎn)型升級行動計劃,探索并明確主業(yè)發(fā)展方向;二是通過落實(shí)創(chuàng)效增收舉措,進(jìn)一步提升對集團(tuán)系統(tǒng)貢獻(xiàn)力度。

    魏卓民董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出,一是要聚焦主業(yè)抓項目落地。根據(jù)各公司實(shí)際情況,充分發(fā)揮國資平臺優(yōu)勢,以優(yōu)質(zhì)項目落地為抓手,公司主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場落實(shí)工作,不斷提升運(yùn)營項目質(zhì)量和公司核心競爭力。二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)抓風(fēng)險防控。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)開展項目投資、運(yùn)營管理工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理工作會議精神,抓緊抓牢各類風(fēng)險防控,從源頭上嚴(yán)控各類風(fēng)險事件發(fā)生。三是要強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級抓提升改造。各公司要立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ),通過落實(shí)項目存量質(zhì)量提升、處理無效資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量等措施,實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。四是板塊各公司打好組合拳,建立靈活高效的聯(lián)動機(jī)制。充分發(fā)揮北京中創(chuàng)公司核心企業(yè)功能和作用,通過定期聯(lián)席會議機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人財物信息資源共享,有效解決各公司存在問題,提升板塊整體效益。五是要增強(qiáng)企業(yè)活力及競爭力。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展大會提出“七個方面”要求,通過規(guī)范流程管理、完善制度體系、明確“三重一大”決策清單等手段,進(jìn)一步做好企業(yè)改革創(chuàng)新工作,逐步實(shí)現(xiàn)公司管理能力現(xiàn)代化。六是要高度重視歷史遺留問題。板塊各公司要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,堅持“一企一策、一事一議”的原則,有效妥善解決歷史遺留問題。

    會議要求,板塊各公司要凝聚共識,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步提高運(yùn)營質(zhì)量,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項目落實(shí)力度,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,以推動公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的使命感,努力完成全年工作目標(biāo)。