4月11日，河北信投集團召開集團公司一季度重點工作調(diào)度會，總結(jié)一季度集團各職能部室工作進展情況，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，查不足、補短板，強管理、抓落實，并結(jié)合雙百攻堅專項行動，認(rèn)真謀劃二季度重點工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團黨委書記、董事長魏卓民作總結(jié)講話。
會上，集團投資管理部傳達省國資委監(jiān)管企業(yè) 2022 年重點項目推進會會議精神，規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部就雙百攻堅專項行動進展情況進行匯報，集團各部室對照 2022 年年度目標(biāo)任務(wù)對一季度重點工作進展情況進行了匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合所分管部室，以開展雙百攻堅專項行動為契機，對強化部室職責(zé)落實、抓實抓細(xì)年度目標(biāo)任務(wù)進行了安排部署。?
魏卓民在總結(jié)講話中指出，一季度在貫徹落實省委、省政府和省國資委各項決策部署中，集團整體實現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門紅的工作目標(biāo)，各項工作取得了階段性進展和成果。但面對持續(xù)反復(fù)的新冠疫情和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢等因素的影響，集團要繼續(xù)堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，確保全年重點目標(biāo)任務(wù)落實落地，實現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，各職能部室要對照年度工作要點、經(jīng)營計劃、融資計劃、黨委工作要點、紀(jì)委工作要點等既定目標(biāo)，強化職責(zé)落實，認(rèn)真總結(jié)梳理主業(yè)投資、運營管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等重點工作進展情況，強弱項、補短板，進一步明確二季度工作方向、工作舉措。二是抓項目、促發(fā)展，千方百計推進提質(zhì)增效；轉(zhuǎn)型升級、加強管理，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要全面貫徹落實好省委、省政府和省國資委工作部署，圍繞核心目標(biāo)任務(wù)和重點工作，奮起直追、奮勇爭先，抓落實、強管理，確保二季度工作再上新臺階。三是在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下，要始終保持清醒頭腦，準(zhǔn)確認(rèn)清形勢，重點關(guān)注發(fā)展質(zhì)量和效益，確保集團穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是要進一步改進考核機制，完善臺賬管理機制，研究用活、用好臺賬，加強過程控制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。五是要確保各職能部室履職清晰，結(jié)合一季度工作開展情況對部室職責(zé)再次進行梳理，嚴(yán)格按照目標(biāo)要求和職責(zé)分工，加強組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控、督辦追責(zé)。
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