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7月8日，中陽公司2011年年中工作會議在公司七樓會議室召開，總公司副總經(jīng)理、中陽公司董事長劉家宏同志及公司全體董事出席，公司班子成員及全體員工參加了本次會議。會議總結(jié)了公司2011年上半年工作，深入分析了公司目前存在的主要問題，并對下半年工作做了詳細的安排部署。
公司總經(jīng)理崔淶心同志就上半年工作、當(dāng)前存在的主要問題及下半年工作安排進行了匯報。公司各部門負責(zé)人總結(jié)了本部門上半年的工作，并對下半年的工作做出安排。
劉家宏同志對中陽公司上半年的工作給予了肯定：一是商業(yè)大廈項目取得了階段性的進展，取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；二是內(nèi)部管理工作不斷加強；三是企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，中陽公司黨、團二個基層組織獲得了省國資委黨委、團委的表彰。針對中陽公司下半年的工作他講了三點意見：
一是中陽公司經(jīng)營團隊要注重研究國家對房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，從整體上把握該行業(yè)的發(fā)展趨勢，以此有目的性、有針對性的指導(dǎo)公司各項工作。二是結(jié)合公司2011年全年目標任務(wù)，將各部門下半年工作進行量化，千方百計超額完成各項目標任務(wù)，力爭再次進入2011年信產(chǎn)投系統(tǒng)A級企業(yè)行列。三是“抓項目，抓效益，抓管理”是中陽公司下半年及今后工作的工作重點。抓項目。當(dāng)前，中陽公司的主要任務(wù)就是找項目。理清找項目的思路，把項目開發(fā)與公司的實際情況相結(jié)合。同時中陽公司經(jīng)營團隊要增強尋找新項目的緊迫感。抓效益就是要在努力完成全年目標任務(wù)的同時，不斷提高公司效益，提高公司凈利潤。抓管理就是中陽公司在承繼總公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上以本公司的對標管理工作作為切入點，創(chuàng)建自身特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化建設(shè)來促進公司內(nèi)部管理不斷提升，以提高公司經(jīng)濟效益。
通過本次年中會議，使全體員工對公司形勢和發(fā)展目標形成了共識，增強了完成全年工作任務(wù)的信心，為下半年各項任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。大家堅信，在總公司的大力支持下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，中陽公司一定能取得更大的成績。