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資產(chǎn)公司圍繞集團(tuán)“強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、 提效益”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極開拓新業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理。一是積極對接四大資產(chǎn)管理公司開拓不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)公司班子成員積極發(fā)揮“以上率下”帶頭作用，率領(lǐng)業(yè)務(wù)部門赴長城、華融、信達(dá)、東方資產(chǎn)等機(jī)構(gòu)，對接開拓不良資產(chǎn)新業(yè)務(wù)。二是完善激勵機(jī)制體系。修訂完善了《項目獎勵辦法》、《逾期項目清收考核辦法》等制度，突出結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵員工干實事創(chuàng)效益，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情。三是夯實基礎(chǔ)管理。以管理提升為目標(biāo)，結(jié)合公司年度目標(biāo)，分解制定部門工作推進(jìn)計劃，建立外出對接業(yè)務(wù)備案存檔表，從嚴(yán)從實抓好各部門日常管理，促進(jìn)員工作風(fēng)向扎實轉(zhuǎn)變。