為強(qiáng)力推進(jìn)全年重點工作，積極改善經(jīng)營情況，提升盈利能力和水平，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。6月7日，中陽地產(chǎn)召開專題會議研究部署各項重點工作，會議由公司董事長李建節(jié)主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
會上，李建節(jié)董事長傳達(dá)貫徹了第13期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題會議精神及集團(tuán)董事長魏卓民對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出的五點要求和需做好的五件事等精神，對公司本年度1-5月份各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。班子成員圍繞經(jīng)營管理中存在的問題、重點項目推進(jìn)落實進(jìn)行匯報發(fā)言。
李建節(jié)指出要以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重難點問題為突破點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于擔(dān)當(dāng)，盯住關(guān)鍵點，傾心傾力，盡職盡責(zé)，集中全部力量和有效資源攻堅克難，優(yōu)化資本布局，加快對具有持續(xù)盈利能力、具有規(guī)模支撐力的業(yè)務(wù)的培育，強(qiáng)化核心競爭力建設(shè)，全力抓好各項工作落實。一是抓項目、保落地、創(chuàng)效益。千方百計創(chuàng)新發(fā)展，積極培育新的增長點，把潤庭項目手續(xù)、內(nèi)丘項目竣工交房、永年區(qū)土地項目落地作為工作重中之重，高度重視過程控制，積極推動項目落地創(chuàng)效。二是抓管理提升、降本增效。抓好內(nèi)部管控、提升管理水平，嚴(yán)格以制度管人管事，向管理要效益，提高運營質(zhì)量。三是聚力挖潛增效，牢固樹立“過緊日子”思想，大力挖掘內(nèi)部潛力。全面強(qiáng)化所有員工節(jié)約意識從工作中的點滴做起，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，從有利于企業(yè)發(fā)展的每件小事做起，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。四是扎實推進(jìn)全面風(fēng)險管理，牢固樹立風(fēng)險意識，提高識別、防范、化解風(fēng)險能力，對公司存量項目及儲備項目逐一梳理，明確風(fēng)險點，落實責(zé)任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患，同時組織相關(guān)部門積極學(xué)習(xí)研究國家及河北省、市有關(guān)減稅降費財務(wù)政策，減少公司運營成本。
李建節(jié)強(qiáng)調(diào)要以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題會議精神與落實公司年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，進(jìn)一步理清思路、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)抓落實，樹牢危機(jī)意識，清醒認(rèn)識到公司持續(xù)經(jīng)營面臨的壓力，振奮精神、凝心聚力，以實際行動推動公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。
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